INTERVJU S KADROVIKOM V PODJETJU SILCO D.O.O.

1. Kako v vašem podjetju poteka selekcijski postopek?

Pri nas pravimo, da zaposlujemo, razvijamo in povezujemo ljudi na holističen način. Osebno spodbujam »prebujeni hr«, s katerim želim opozoriti na potrebno koherenco uma in srca, kakor pri vodjih, kakor pri vseh ostalih sodelavcih. Danes je jasno, da nimaš več opravka samo z delavcem na nekem delovnem mestu, pač pa z osebo in vsem, kar je povezano z njo, okoli nje, v njej. Želim videti, da človek ne dela le z razumom, pač pa tudi s srcem. Bolj kot dela s srcem, več strasti in navdušenja ustvarja, in na takšnih vibracijskih frekvencah se gradi uspeh. Potrebno je pogledati na sodelavca oz. kandidata celostno, zato govorimo o holističnem pristopu, saj v času selekcijskega postopka spoznavamo njegovo kulturo, se pravi vrednote, veščine, miselnost, navade, psihološko, emocionalno, mentalno, energijsko pripravljenost ter ključno odprtost za učenje, da bi uvideli ali se kandidat ujema z našo organizacijsko kulturo.

 2. Kako bi na kratko opisali kolektiv v vašem podjetju?

Glede na pristop k zaposlovanju, verjemite, da smo zelo pozorni na to, da v prvi vrsti zaposlimo dobre ljudi. Poštene, prijetne, srčne. In, seveda ciljno usmerjene, pogumne, akcijske. Takšni smo ljudje pri Silcu. Naša miselna kultura je v prvi vrsti zmagovalna. V povezovalni kulturi, ki spodbuja povratno informacijo, vključenost vseh, spoštljive odnose, usmerjenost k rasti in timski igri, vedno znova sebi ustvarjamo pogoje za povezovanje, kar vodi k rasti, razvoju. Med seboj se radi podpremo. Pravimo, da radi delamo skupaj, to je tudi načelo naše blagovne znamke delodajalca. Cilje začrtamo z namenom, da privlačimo uspeh in o tem radi pogosto komuniciramo. Središče naše kulture je znanje. Radi se učimo z namenom, da delimo, da ustvarjamo, da zaslužimo in da zaslužijo drugi. SILCO Akademija je pri tem močan podporni steber. Razvoj ljudi je tukaj prioriteta. S tem, ko razvijamo ljudi, kakor sodelavce, kakor partnerje, ustvarjamo pogoje za rast. In, točno to si želimo – zase, za naše družine, za vse deležnike.

 3. Kakšna oseba bi se najlažje vključila v vašo ekipo?

Zdaj, ko ste že malce izvedeli o naši kulturi, me zanima ali si predstavljate, da to živite? Namreč ne glede na to, na katerem delovnem mestu zaposlujemo, se iskreno predstavimo, kdo smo in kaj želimo doseči. Tako je najbolj enostavno uskladiti pričakovanja med nami in kandidatom za zaposlitev. Pomembno je, da si takoj na začetku prisluhnemo, kaj kdo pričakuje in da se z vso jasnostjo tudi uskladimo. Ko se kandidat vidi in začuti, da želi prispevati svojo moč v našo skupnost in enako začutimo mi, je to to. Najlažje bo tistim, ki izvedejo to, kar si skupaj zamislimo. Vedno je treba videti naprej. Pa tudi sprejeti odgovornost za uspeh. Najprej, vsak pri sebi. Smo ljudje akcije, takšne ljudi si želimo.

4. Kaj zaposleni v vašem podjetju najbolj cenijo?

V zadnji anonimni anketi so zaposleni povedali, da smo dober delodajalec, da nam je mar za vsakega sodelavca, da jim je všeč, da skrbimo za ozaveščanje o mentalnem in fizičnem zdravju, da izobražujemo za osebno in strokovno rast ... Resnično si prizadevamo, da smo v prvi vrsti izobraževalna institucija. Najprej za osebno, nato za poslovno oz. strokovno rast. Z navdihom povem, da so sodelavci ocenili vodenje podjetja kot zelo dobro. Naj izpostavim, da v vodstvenem timu stremimo k odličnosti in si bomo še naprej prizadevali za napredek, ne le kar se tiče rasti podjetja. Namreč, v teh dneh smo prvič pognali Silco Akademijo za vodje z namenom krepitve vodstvenih veščin. Poglobljeno bomo delali na vlogi vodje, konsistentnosti, osredotočenosti, reševanju težav, asertivnem komuniciranju in drugih mehkih veščinah. Največ izvedemo interno, občasno se povežemo s kom od zunanjih strokovnjakov. Na letni ravni izvedemo veliko različnih dogodkov, tudi izobraževanj za naše ekipe in individualne razvojne pogovore z vodji ter mlajšimi sodelavci, ki jih pripravljamo za napredovanje v prihodnosti. Kmalu sledi večdnevni program Silco Otroci, ko na začetku poletja otrokom zaposlenim ponudimo varstvo in aktivnosti medtem, ko njihovi starši delajo.

 5. Kateri profili iskalcev so še posebej zaželeni v vašem podjetju?

V Silcu proizvajamo izdelke za avtoreperaturo oz. za popravilo avtomobilskega laka. Smo predan partner avtoličarjem, katere oskrbujemo s celostnim programom. Postopoma se usmerjamo tudi v industrijo. Prisotni smo na tržišču v Sloveniji in v več kot 50 državah sveta. Na Hrvaškem posluje samostojno podjetje SILCO HR, ki ga oskrbujemo s politikami in smernicami. Imamo zelo dinamično strukturo delovnih mest. Skladiščniki, tehniki demonstratorji, prodajniki, komercialisti na terenu, komercialni referenti, vodje ključnih kupcev, marketinški specialisti, sodelavci v finančni službi, laboratorijski tehniki, razvojniki, nabavni referenti, produktni vodje, proizvodni delavci, ki sestavljajo polizdelke in tisti, ki delajo na polnilni liniji … Lepo vabimo vse, ki se nam želite pridružiti v Silcu v Šentrupertu, da spremljate objave prostih delovnih mest in se prijavite.

O KADROVIKU

1. Zakaj radi opravljate svoje delo, kaj vas navdušuje?... in kaj vas pri vašem delu moti?

Hvaležna sem, da lahko delam svoje poslanstvo. Navdušuje me, da imam privilegij biti vključena pri vodenju podjetja. V Silcu je vodenje kadrovske službe strateška vloga in to se mi zdi ključno, če želimo ljudi in s tem podjetje potisniti naprej. Vem, da sem bila k temu poklicana. Skozi leta v različnih menedžerskih vlogah me je vse vodilo k temu. Biti podpora vsem deležnikom v procesu, da dosežemo rast, mi je v največji navdih. Moj temeljni prispevek je razvoj vodij, krepitev ekip in vse ljudi povezati v najboljšo možno organizacijsko kulturo za uspeh. In, še lepše je gledati vse premike, ki se dogajajo kakor v ljudeh, kakor skozi procese na tej poti. Predvsem pa mi je pomembno, da nismo navznoter eno, navzven pa nekaj drugega. Tega ne maram. Vse mora biti na etični, moralni in kar se da iskreni ravni. Nisem administrativni tip, sem bolj za ljudi, za sočutje, za to, da pokažem smer in povezujem z namenom doseganja polnega potenciala, kakor ljudi, kakor posla. Moti me, da se včasih preveč komplicira takrat, ko to ni potrebno (haha). Sem hvaležna, da imamo najboljšo podporo za kadrovsko administracijo, ki jo naša sodelavka Urška opravlja zavzeto in odgovorno.

2. Kaj menite, da mora »imeti« vsak dober kadrovik?

Najprej, delovati mora s povezanim umom in srcem. Ko se je treba odločiti na hitro, a še vedno dobro za vse strani, um nikakor ne more biti vedno najhitrejši in najboljši. Občutek ga prehiti. Zelo dobro mi dela intuicija, hvaležna sem za ta dar in ga privoščim vsem kolegom na tem delovnem mestu. Kadrovik se enostavno mora imeti v rokah. Najprej sebe, če želi, da sistem deluje. Vedno pravim, da je to vloga za »sestavljene« ljudi. Vsebinsko polne, zrele, stabilne. Ne pomeni, da smo neranljivi ali nedotaknjeni, prav nasprotno. Potrebujemo gotovo več časa zase, za polnjenje, praznjenje in spet polnjenje. Za vse to moramo skrbeti sproti, da ne izgorimo. Saj veste, če želiš dati energijo, jo moraš najprej imeti. V bistvu z energijo poganjamo sistem. Naj bo dobra.

3. Menite, da je kadrovik res srce organizacije in če, zakaj?

Želim si, da bi čedalje več voditeljev dojelo, da so prav oni srca organizacije. Največ dobre energije, zglednih dejanj, pravih besed in občutkov lahko za ljudi ustvarijo prav oni. Si prizadevam, da delujem v tej smeri, a se nikakor ne počutim same v tem, nekateri kadroviki žal se.

4. Kaj pri kolegih kadrovikih najbolj pogrešate?

Več podpore od neposrednega vodstva podjetij. Več povezanosti glave in srca, holistični pristop k zaposlovanju in razvoju sodelavcev. Da bi bili v stanju videti energijsko sliko kakor posameznika, kakor celotne skupnosti sodelavcev z namenom uvajanja izboljšav. Dobra energija ljudi poganja posel naprej, slaba ga ustavi ali celo pelje nazaj. Vsekakor si želim videti več kadrovikov, ki to počnejo zato, ker je to njihovo resnično poslanstvo, njihov klic.

5. Kakšen pomen imajo odnosi v Silcu?

Odnosi so naš posel, kakorkoli pogledaš. Ne glede na to, da se v podjetju vsi med seboj »tikamo«, se koristi spoštljiv jezik. Imamo načelo, preden se odzoveš, poskušaj razumeti, kaj ti želi druga stran povedati. Ne odzivaj se z napadom, ostani osredotočen na bistvo pogovora ali situacije, odzovi se s konkretno rešitvijo.

Vsak ima svoj namero, ki jo vsakodnevno uresničuje in to je temelj za gradnjo odnosov. Energija v naših odnosih je ustvarjalna, navdihujoča in usmerjena k rasti. Ko govorimo smo iskreni in, ko karkoli počnemo (sami ali v timu) smo usmerjeni na produktivno akcijo. Odnose negujemo z namenom dolgoročnega obstoja – kakor s sodelavci, kakor s partnerji. Smo soodvisni in to zavedanje ima svojo moč. Nič ne more premagati moči skupine, ki je željna, motivirana, navdušena in lačna uspeha.

Tea Kozar, vodja kadrovske službe SILCO D.O.O.