Kako organiziramo učinkovite sestanke? Ne spreglejte brezplačnega seminarja.

Vsako srečanje se prične z odlično pripravo. Zakaj je pravi nastop in komunikacija na sestanku tako pomembna? Bi želeli vedeti katere so konkretne rešitve učinkovitih vodenj srečanj? Obiščite seminar Argumenti, debate ali konfliktni sestanki? in dobili boste odgovore.

Pravijo, da je veriga močna toliko, kot njen najšibkejši člen. Podobno je v skupini ljudi, ki iz poslovnih ali društvenih razlogov strnejo moči za dosego določenega skupnega cilja. Kadar se ne znamo dobro sporazumeti, začnejo povezave ”pokati”.

V podjetju ali skupini ljudi je naravno pravilo sila enostavno: kadar imamo slabo vodenje, nam dobri ljudje prinesejo odpoved in ko imamo dobro ter učinkovito vodenje, odidejo slabi ljudje, ker postaneta red in merljivost rezultatov za njih stres. Razlika pri ljudeh je samo v “mindsetu” ali razmišljanju ter izhodiščih s katerimi so pospremljeni v svoje odraslo in poslovno življenje. Vzorci, ki smo jih opazovali in pričakovanja se lahko medsebojno zelo razlikujejo.

Mikro delček uspešnega vodenja, sestavljajo učinkovito opravljeni sestanki, kolegiji, briefingi ali delavnice (srečanja – do potankosti jih razdelamo na seminarju). Izbrati pravo strukturo ali model srečanja je izbira organizatorja. Organizator je običajno vodja, ki nosi skupno odgovornost za dosego izbranih načrtov ali ciljev, najsibo skupine ali podjetja.

POGOSTE NAPAKE SREČANJ (sestanek, kolegij, briefing, delavnica)

  • Organizator srečanja zamuja,
  • Deležniki gledajo v pametne telefone,
  • Motilci - vstop in izstop posameznikov,
  • Nepripravljenost – moderator ali deležniki, niso predelali gradiv ali pripravili svoja stališča,
  • Moderator ne prekine modrovanj ali neproduktivnih ‘nabijanj’,
  • Pasivnost udeležencev - moderator ne sme dopustiti lenarjenj,
  • Komentarji izven osnovne teme – moderator poskrbi za fokus,
  • Pritrjevanje z »ahmm« - pogosto nima povezave s strinjanjem,
  • Podaljšanje srečanja preko 15 minut - je neproduktivno in slabo planirano,
  • Pomanjkanje kulturnega dialoga – osebno žaljenje ali povzdignjeni glas,
  • Neodločnost odgovornega moderatorja - sprejeti je potrebno zaključke,
  • Nesprejemanje skupnih odločitev – ignoriranje zaključkov, kljub argumentirani osnovi,
  • Vzporedno pisanje svojega zapisnika – »večni revolucionarji«, egoistično vsiljujejo svoje poglede ostalim deležnikom.

V primeru, da vas zanimajo konkretne rešitve učinkovitih vodenj srečanj in komunikacije, obiščite naš seminar Argumenti, debate ali konfliktni sestanki?

V četrtek, 19. aprila 2018 ob 13.00 uri, ABC Accelerator v Ljubljanskem BTC-ju (trajanje 90 minut).

Seminar je BREZPLAČEN. 

Vabljeni, da PRIJAVO oddajte na mail: robert@robertandolsek.com

Kategorije: Novice za delodajalce